EGround
Редактор
- Сообщения
- 7.180
- Реакции
- 22
Финансовый менеджмент. Часть 2. Формирование стратегии и управление службой [2023]
Специалист
Светлана Казакова
Формированием финансовой стратегии и управление финансовой службой осуществляет финансовый директор. Задача финансовой службы — помочь департаментам продаж, производства, логистики, снабжения, администрации генерировать максимум прибыли, рационально использовать ресурсы компании и обеспечить приемлемый уровень рисков, а также соблюдение законодательных актов и нормативных требований. В обязанности финансового директора входят составление финансовых планов, анализ финансовой информации, разработка стратегий, которые помогут компании достигать своих целей, управление рынком ценных бумаг, увеличение доходов, уменьшение расходов, а также управление сотрудниками.
Курс позволит слушателям получить профессиональные компетенции, необходимые руководителю финансовой службы (финансовому директору). Вы получите необходимые навыки для того, чтобы разрабатывать эффективную финансовую стратегию и управлять финансовой службой компании.
На курсе вас ждет разбор практических кейсов по:
1. Организации финансовой деятельности компании;
2. Разработке и реализации финансовой политики;
3. Формированию финансовой стратегии и управлению процессами преобразований в компании;
4. Управлению финансовой службой компании.
Практикум курса представляет собой цикл последовательно выполняемых практических работ по организации финансовой деятельности компании, разработке и реализации финансовой политики, формированию финансовой стратегии и управлению процессами преобразований в компании, управлению финансовой службой компании. По итогам у слушателей остаются практические кейсы по указанным направлениям.
Кому будет полезен:
Обучение рекомендовано как действующим руководителям финансовых служб, так и специалистам среднего звена, которые хотят развиваться в этой области. Приглашаем финансовых директоров, начальников финансовых отделов, финансовых контролеров, руководителей по экономике и финансам, которые хотят досконально знать все ключевые процессы разработки финансовой стратегии в компании и управления финансовой службой.
Вы научитесь:
1. Управлять ликвидностью;
2. Управлять затратами и прибылью;
3. Управлять эффективностью использования активов и пассивов;
4. Управлять экономической эффективностью инвестиционных проектов;
5. Управлять процессом бюджетирования;
6. Разрабатывать финансовую стратегию и управлять процессом повышения стоимости компании;
7. Управлять финансовой службой компании.
Вы будите знать:
1. Как управлять ликвидностью, затратами и прибылью, эффективностью использования активов и пассивов, экономической эффективностью инвестиционных проектов;
2. Как управлять процессом бюджетирования, составления управленческой отчетности, автоматизации деятельности финансовой службы;
3. Как разрабатывать финансовую стратегию и управлять процессом повышения стоимости компании;
4. Как управлять финансовой службой компании
Спойлер: Содержание Модуль 1 — Организация финансовой деятельности компании
Модуль 2 — Разработка и реализация финансовой политики
Модуль 3 — Формирование финансовой стратегии и управление процессами преобразований в организации
Модуль 4 — Управление финансовой службой предприятия
Продажник
Специалист
Светлана Казакова
Формированием финансовой стратегии и управление финансовой службой осуществляет финансовый директор. Задача финансовой службы — помочь департаментам продаж, производства, логистики, снабжения, администрации генерировать максимум прибыли, рационально использовать ресурсы компании и обеспечить приемлемый уровень рисков, а также соблюдение законодательных актов и нормативных требований. В обязанности финансового директора входят составление финансовых планов, анализ финансовой информации, разработка стратегий, которые помогут компании достигать своих целей, управление рынком ценных бумаг, увеличение доходов, уменьшение расходов, а также управление сотрудниками.
Курс позволит слушателям получить профессиональные компетенции, необходимые руководителю финансовой службы (финансовому директору). Вы получите необходимые навыки для того, чтобы разрабатывать эффективную финансовую стратегию и управлять финансовой службой компании.
На курсе вас ждет разбор практических кейсов по:
1. Организации финансовой деятельности компании;
2. Разработке и реализации финансовой политики;
3. Формированию финансовой стратегии и управлению процессами преобразований в компании;
4. Управлению финансовой службой компании.
Практикум курса представляет собой цикл последовательно выполняемых практических работ по организации финансовой деятельности компании, разработке и реализации финансовой политики, формированию финансовой стратегии и управлению процессами преобразований в компании, управлению финансовой службой компании. По итогам у слушателей остаются практические кейсы по указанным направлениям.
Кому будет полезен:
Обучение рекомендовано как действующим руководителям финансовых служб, так и специалистам среднего звена, которые хотят развиваться в этой области. Приглашаем финансовых директоров, начальников финансовых отделов, финансовых контролеров, руководителей по экономике и финансам, которые хотят досконально знать все ключевые процессы разработки финансовой стратегии в компании и управления финансовой службой.
Вы научитесь:
1. Управлять ликвидностью;
2. Управлять затратами и прибылью;
3. Управлять эффективностью использования активов и пассивов;
4. Управлять экономической эффективностью инвестиционных проектов;
5. Управлять процессом бюджетирования;
6. Разрабатывать финансовую стратегию и управлять процессом повышения стоимости компании;
7. Управлять финансовой службой компании.
Вы будите знать:
1. Как управлять ликвидностью, затратами и прибылью, эффективностью использования активов и пассивов, экономической эффективностью инвестиционных проектов;
2. Как управлять процессом бюджетирования, составления управленческой отчетности, автоматизации деятельности финансовой службы;
3. Как разрабатывать финансовую стратегию и управлять процессом повышения стоимости компании;
4. Как управлять финансовой службой компании
Спойлер: Содержание Модуль 1 — Организация финансовой деятельности компании
- Управление ликвидностью компании
- Управление затратами и прибылью
- Управление эффективностью использования активов и пассивов компании
- Планирование и контроль исполнения налоговых обязательств организации
- Управление экономической эффективностью инвестиционных проектов
Модуль 2 — Разработка и реализация финансовой политики
- Организация и управление процессом бюджетирования
- Организация и управление процессом составления управленческой отчетности
- Организация и управление процессом автоматизации деятельности финансовой службы
- Организация и управление процессом финансовой и аналитической поддержки проектов реорганизации предприятия
- Организация процессов управления собственным и заемным капиталом
- Организация процесса управления налоговой нагрузкой в соответствии с действующим законодательством
- Создание и управление процессами внутреннего контроля финансовых рисков организации
Модуль 3 — Формирование финансовой стратегии и управление процессами преобразований в организации
- Организация процесса и управление работами по составлению и актуализации долгосрочных финансовых планов организации
- Организация и управление процессом повышения стоимости организации
- Организация и управление работами по обеспечению акционеров и инвесторов необходимой информацией
Модуль 4 — Управление финансовой службой предприятия
- Функционал финансовой службы
- Типовые организационные структуры в работе финансовой службы
- Подготовка должностных инструкций специалистов ФС
- Разработка показателей эффективности работы сотрудников ФС
- Проведение аттестации для сотрудников ФС
Продажник
