Скоро! Топ-менеджер [Laba] [Виталий Нужный]

[EGround]

Топ менеджер [Laba] [Виталий Нужный]

Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого опыта в IT-сфере и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.

Программа курса:
Спойлер: 1. Лидерство

• — в чем разница между управленцем и лидером
• — ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
• — формула доверия к лидеру: правдивость, надежность, близость, ориентация на себя
• — какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
• — влияние личности лидера на эффективность организации
• — как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство
• — основные причины успеха и неудач руководителей

Спойлер: 2. Эмоциональный интеллект и эффективная коммуникация: система психотипов DISC

• — что такое эмоциональный интеллект и его значение
• — система оценки психотипов DISC: приоритеты нашего подсознания
• — эффективная коммуникация по DISC
• — приоритеты в конфликте с разными психотипами
• — практический тест: «Каков мой психотип DISC и почему»
• Практика: тест по определению психотипа инвестора/руководителя/подчиненного по DISC и подбор оптимальной модели поведения с ним.

Спойлер: 3. Организационная культура и мотивация сотрудников

• — какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации: фреймворк Спенсера Стюарта
• — как обнаруживать потребности сотрудников: пирамида Маслоу
• — нематериальная мотивация сотрудников, коммуникация и обратная связь
• — теория справедливости Адамса

Спойлер: 4. Маркетинговая стратегия и продажи

• — как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования (AIDA)
• — как увеличить спрос на товар: модели 4P, 7P
• — как увеличивать прибыль посредством ценообразования
• — как разработать уникальное торговое предложение (УТП)
• — карта значимости-уникальности (С-D Map)
• — как строить В2В-продажи и с их помощью добиваться стратегических целей компании
• — пример инновационного подхода к построению продаж
• — как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)
• Практика: создать уникальное торговое предложение (УТП) для своего бизнеса.

Спойлер: 5. Анализ внешней и внутренней среды

• — как обнаружить слабые места своей бизнес-модели по SWOT
• — портфельный анализ с помощью матрицы BCG
• — сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
• — почему одни компании совершают прорыв, а другие нет: «концепция ежа»
• — как найти рынок, свободный от других игроков: понятие голубого и красного океанов
• — SWOT-анализ в онлайн-режиме
• Практика: по шаблону провести BCG или SWOT анализ своего кейса.

Спойлер: 6. Разработка стратегии компании

• — модель стратегического взаимодействия Роберта Бургельмана: связь стратегических целей, действий и конкурентной среды
• — стратегический диссонанс
• — место культуры в стратегии компании
• — стратегическое признание и лидерство
• — стратегия объединения бизнесов в корпорацию
• — фреймворк создания стратегии в зрелых компаниях

Спойлер: 7. Стратегическая сессия: разбор кейса по модели Бургельмана

• — как использовать инструментарий стратегических сессий
• — разбор кейса Disney: применение модели взаимодействия стратегических сил
• Практика: применить модель взаимодействия стратегических сил к вашему бизнесу/кейс и анализ структурных элементов.

Спойлер: 8. Финансы

• — как анализировать основную финансовую отчетность — P&L
• — как обеспечивать текущую деятельность компании — SG&A
• — составление годового финансового плана

Спойлер: 9. Финансы: разбор кейсов

• — что такое unit-экономика на примере кейса
• — как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса
• — как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг
• — разбор P&L с преподавателем
• Практика: проанализировать финансовую отчетность своего бизнеса, создать сценарий оптимизации затрат.

Спойлер: 10. Риск-менеджмент управления и M&A

• — 6 столбов совершенства опыта KPMG
• — cash is a king: как управлять движением денежных потоков и обеспечивать жизнеспособность бизнеса
• — эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 6 кризисов по кривой Л. Грейнера
• — как работать со ссудным капиталом
• — подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): критерии оценки, подготовка компании к продаже, интеграция и синергия после операции

Спойлер: 11. Построение эффективной команды

• — как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов из модели Адизеса
• — как формировать команды по Тукману
• — как оценивать персонал: кто такие C-, B- и A-players
• — как управлять конфликтом: стратегии поведения, 6 шагов к разрешению спора
• — как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений
• Практика: проанализировать организационную структуру компании/отдела, предложить план по улучшению и построить систему KPI.

Спойлер: 12. Личное позиционирование

• — 6 способов личного позиционирования
• — как успешно проходить интервью: разбираемся на примере вопросов Amazon
• — правила эффективного нетворкинга
• — разбор CV менеджера в онлайн-режиме

Спойлер: 13. Digital-трансформация бизнеса

• — палитра стратегий: 5 подходов в решении проблем в цифровую эпоху
• — степени цифровой зрелости и выбор стратегии
• — роль дизайн-мышления во время трансформации
• — роль BigData и стратегии данных
• — автоматизация работы сотрудников: инструменты и софты

Продажник:
Стоимость: нужно уточнить организатору.

Материал «Топ-менеджер [Laba] [Виталий Нужный]», возможно, скоро появится на EGROUND.
Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.